Pertemuan III

Sistem Sumber Daya Manusia
1. HR pilosophy : menggambar nilai-nilai yang menyeluruh & membimbing bagaimana prinsip diadopsi dalam mengelola
2. HR Strategis : Arah HRM
3. HR Policies : Pedoman bagaimana nilai-nilai, prinsip prinsip & strategi harus diterapkan
4. HR Processes : prosedur formal & metode yang digunakan
5. HR Practies : Pendekatan informal yang digunakan
6. HR programmers : Strategi SDM, kebijakan& Pengimplementasikan

Tujuan HR
Memastikan bahwa organisasi mampu menapai keberhasilan melalui orang orang yang ada didalamnya
fokus pada peningkatan:
1. Efektofitas
2. Pengelolaan pengetahuan
3. Pengelolaan penghargaan
4. Mengelola hubungan antar karyawan
5. Memenuhi kebutuhan yang beragam
6. Menhebatani kesenjangan antar harapan >< kenyataan



Pengertian dari HRM, HCM dan HRP

HRM (Human Resources Management)
merupakan istilah yang mempelajari hubungan antara perusahaan dengan karyawan, baik itu dalam hal recruitment, administratif karyawan dan lain lain yang berhubungan dengan karyawan

Tantangan HRM:
- Globalisasi
- Profitabilitas melalui pertumbuhan
- Teknologi
- Intelektual Capital


HCM (Human Capital Management)
merupakan upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan skill dari SDM yang dimiliki oleh perusahaan agar dapat meningkatkan produktifitas kerja sehari-hari

HRP (Human Resources Planning)
merupakan serangkaian kegiatan mengelola SDM pada hal-hal yang terkait administratif yang mengatur hubungan industrial antara perusahaan dan karyawannya.

Perbedaan dari HRM, HCM dan HRP

Contoh

HRM
Recruitment atau hiring merupakan suatu istilah yang selalu dilakukan oleh sebuah perusahaan untuk merekrut SDM yang baru sesuai dengan kebutuhan yang dibutuhkan oleh perusahaan tersebut. HRM mengurusi segala hal tentang tes wawancara, psikotes dan lain lain

HCM
Seseorang yang telah masuk ke suatu perusahaan, pasti dia perlu dibekali sebuah skil yang dibutuhkan perusahaan. walaupun dia sudah mempunyai skill, mungkin perusahaan membutuhkan skill yang lebih tinggi lagi. Segala hal yang berhubungan dengan HCM, berhubungan dengan peningkatan kemampuan seluruh karyawan dalam perusahaan

HRP
Setelah melewati HRM, dan HCM selanjutnya HRP melakukan penilaian terhadap keduanya. dari hasil penilaian tersebut dapat dijadikan analisan dan pertimbangan dalam menentukan strategi untuk kedepan